galixu

　　基业常青是一种梦幻

　　何志毛“营销斗牛士”出品人

　　“富一代”们今日拥有的成就，未必是企业内部可衍生、复制的能力，而是特殊环境下抓住机遇造就的，即使“富二代”继承家业，又有多少人能成功守成呢？

　　我举双手赞成这些“自我”觉醒的“富二代”们的抉择。

　　所谓“基业常青”，是一种梦幻。才做20年就想像自己“百年老店”的样子，与销售额才过100亿元人民币就畅想进军世界500强的殿堂一样可爱，但不可敬。当年，华为内部爱谈所谓中长期战略，被任正非戏说了一把：20年后，我认为人类不再吃饭，改吃屎。

　　企业作为一个组织，是一定会死的。知道怎样带领企业成长、发展、壮大是一种能力，知道怎样在合适的时机舍弃、转让、放手同样得有识别力和魄力，即使不值得推崇，但是也不至于盲目反对。美国的洛克菲勒、沃森、福特等伟大的创业企业家，其后代并没有死抱住流淌着祖宗血脉的基业不放，他们或者做了学者，或者到政府中任职，做顾问，却没有人认为“富一代”们创下的基业在职业经理人或新的投资人手下延续香火有什么不妥。真正不妥的是，明知自己兴趣阙如或力有不逮，勉强为顺从父旨，管理企业，最终一步步断送企业。

　　To have（有什么）不等于To be（是什么）。“富一代”们今日拥有的成就，未必是企业内部可衍生、复制的能力，而是特殊环境下抓住机遇造就的，即使“富二代”继承家业，又有多少人能成功守成呢？

　　因为“富二代”不想继承家产就怀疑“基业长青”思想在中国产业界的漂浮动荡状态，是带有道德优越感的所谓观察人士的想当然。是典型的就事论事，“一叶障目，不见森林”。事实上，这个企业可能不在了，或改头换面了，但社会资源的流转照旧。

　　知进退是一种智慧

　　萧三匝《中国商业评论》北京编辑部主任

　　我们看到了太多梦想基业常青的企非但没有常青，而且在倒闭的时候连卖一个合适价钱的能力都没有------这种人算什么企业家？

　　我认为，天下根本没有常青的基业，也根本没有常青的组织。道理很简单，因为任何一个组织都无法摆脱从出生到成长到衰老再到死亡的过程。我们总是笑秦皇汉武荒唐，因为他们认为只要能找到海上仙丹，就一定能长生不死，可是现在的企业家梦想基业常青却没有人笑话，还被认为是智者的前瞻，这不是老鸦笑猪黑是什么呢？

　　世界500强够牛了吧，但你去统计一下现在500强企业有几家有100年以上的历史？有的企业家很有抱负：“我们就是要做百年老店！”“百年老店”难道就代表基业常青？万一到101年它就倒闭了呢？从年份的长度来讲，要论说大话的气魄，我看还是古代的皇帝要大得多，因为他们要别人称他们是“万岁”。梦想基业常青的人和梦想当一万年皇帝的人的逻辑都是一样的，这种认识根本上是违背常识的。

　　从这个意义上讲，知进退是一个成熟的企业家必备的素质。不仅追求长寿考验企业家的智慧，其实能在合适的时候以最合适的价钱卖掉自己的公司也是企业家智慧的体现。而事实上，我们看到了太多梦想基业常青的企非但没有常青，而且在倒闭的时候连卖一个合适价钱的能力都没有------这种人算什么企业家？

　　当然，谁都不希望自己的基业快速颓败，这本身无可非议。但是，如果一味痴迷在基业常青的蓝图中，企业的决策必然脱离实际，火热的激情最终会焚毁我们那一点点可怜的基业，这才是企业家最大的悲哀。